为什么很多人当领导后，性格就立马变了？
碧翰烽/文
一
老李刚调到公司的那会，被任命为公司副总。
当上副总后，老李在自己分管领域里按部就班，都以部门同志的意见来办，有下属来请示，他问的最多的就是，“你们原来怎么干的？”“公司规矩是怎样的？”
下属看他好说话，也就没有束手束脚了，有什么想法就提出来了。
开会讲话或发言，都是照着下属写的材料，一字一句的念。有时主持人提醒可以不用照着稿子念，他顿了一会，又照着念了。
二
三年后，老李被提拔为总经理。
原来只管几个部门，现在管的更多了，还有关键部门。原来的下属还是随意一些，老李依然轻声轻语，偶有提出疑问，也是商量式的语气，“你们看看这样做，怎么样？”
时有原来的下属还想坚持一下，却有新的下属连连说道，“好的，好的，我们按照李总的思路，再认真改改。”
开会讲话或发言，会给下属提几点思路，也是严格按照上级要求，然后又是照着下属写的材料，一字一句的念。偶有发挥的，也是场面上的话，诸如，“尊敬的某某领导......”
三
两年后，老李被提拔为董事长。
坐进办公室没多久，老李将综合部部长叫来，讨论了一些规章制度，看看有哪些需要修改修改；又将人力资源部部长叫来，讨论了一些人事现状和问题，看看下一步要怎么弄一弄；又将战略发展部和财务部部长叫来，分析了一下公司业务现状和财务形势，看看下一步公司的发展方向怎么走。
自此，各个部门又以新状态迅速运转起来。
开会讲话或发言，老李有了自己全新的想法和思路，有时候听得下属也感吃惊，这还是原来的老李吗？下属写的讲话材料，也只是一个摆设了，老李几乎不会照着念了，很多时候都是脱稿讲话，自由发挥，天南地北，滔滔不绝，不时还会说出一些狠话。从那个时候起，开会没有了时间概念，什么时候开？没有规律；开到什么时候，也没有规律。
四
有几位下属私下议论，这李总的变化是不是太大了？
一位在公司工作多年的老同志说，“这又什么奇怪，位子变了，手里的权力就变了，能够调用的资源也变了；手下的人员变了，说话的语气、干事的力度，也都会随之而变。”“你想想，自己变了，别人变了，环境变了，你怎么可能不变？”
只是这个变化，看看是为了什么？看看有没有本质之变？
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