单位里，为什么领导喜欢搞形式主义？说出内情，你可能不信！|形式主义|批示|财务

举个例子，开个玩笑。

单位厕所太少，上级领导信箱里收到一封群众反映。

领导批示要切实解决员工上厕所难的问题：群众诉求无小事，既要快速决策，不拘泥程序；又要民主决策，确保程序过硬；既不能铺张浪费，坚决过紧日子，又要盖得经久耐用、高标准装修，再苦不能苦一线；既要迅速行动，不要求做方案，又要加强痕迹管理，经得起任何检查；既要把实事办好，也要节约经费，还要程序严格，更要形成办好事的长效机制。另外，对这类为群众办好事的事迹，要加强宣传报道、营造良好氛围，同时也要守土有责，管好自己的人，看好自己的门，让群众诉求不出单位的门，把矛盾消化在单位内部，同时，更要畅通群众诉求的渠道，搭建好干部群众的连心桥，不让群众任何一种声音被隔离，确保上级听得到每一位员工的呼声......

单位应该怎么做，既要解决问题，又要让上级满意，还能经得起任何检查考核呢？

第一，迅速召开班子会，传达学习上级领导批示精神，既要、也要、还要、更要，领悟准确，认识深刻。同时，要延伸学习、全面学习、系统学习一系列会议精神，提高对扩建厕所重要性的认识。领导指示，这次学习要列入专题中心组学习和办公会，要好会议纪要，加强宣传报道，迅速启动这种工作。

第二，统一思想、提高认识后，要立即成立扩建厕所工作领导小组，一把手任组长，其他班子成员任副组长，成员由后勤部、办公室、宣传科、人事科、财务科、审计科、招标办等机关部门主任组成，领导小组办公室常设在后勤部，后勤部主任兼办公室主任。明确领导小组的7项职责，办公室的11项职责，提出5个具体要求。

第三，后勤部牵头成立具体实施工作专班，抽调专业人员，从各部门统筹人力资源，顺便从基层一线借调3-5人，负责具体工作，排出运行时间大表，做到任务、时限、标准、验收、责任、考核、奖惩“七落实”。

第四，工作专班起草扩建厕所项目立项报告，启动可研论证，征求开发、投资、财务等部门意见，召开某委会，进行前置研究，形成会议纪要。

第五，按照某委会前置研究的会议纪要，提交董事会研究决策，事前征求单位投资专委会的意见，形成会议纪要。召开总经理办公会，形成具体落实方案，形成会议纪要。

第六，准备招投标程序，程序一点儿也不能马虎。

第七，启动厕所扩建工作，施工队要办理入门手续，接受入场安全教育，召开施工动员会，副总经理主持，分别有施工队伍表态发言、安全部门提要求、后勤部门提要求、工程部门宣布流程，总经理总结讲话。宣传部门加强宣传报道，把上级的关怀迅速传递至每一位基层员工。

第八，施工单位要倒排工期、挂图作战，成立攻坚小组，加班加点，抓紧解决员工的急难愁盼问题。三个工人干活，安全员、带班领导、监督员等5个人现场监督。视频监控远程监控。期间，拍摄不戴安全帽等违章行为11起，分别给予500元至2000元的罚款。政工部门要立即派人做好思想工作和EAP心理疏导，让三位工人既要认识到错误、深刻吸取被罚款的教训，又要心情愉悦、安全施工，还要鼓舞干劲、激发动力，更要弘扬优良传统、提前完成工期。

第九，单位举办扩建厕所投营大会，对优秀单位和人员给予表彰奖励，分别给予后勤部、财务科、计划科、施工科等7个部门“厕所扩建工作先进单位”，给予后勤主任、人事科长、财务科长等17名同志“厕所扩建工作先进个人”称号，由人事科给予奖金兑现，年底作为评先树优的依据。

第十，接受单位考核和检查，针对这一项目要准备以下书面材料：

1.学习上级领导批示精神的记录、纪要、宣传报道口径；

2.《成立厕所扩建项目领导小组的通知》

3.《厕所扩建项目立项申请报告》《可研报告》《预算报告》《工程许可》《上会材料》《同意立项的会议纪要》

4.招标程序文件，廉洁保证书、安全承诺书，双方责任书。

5.施工计划、施工进度大表、施工安排方案、安全应急预案、舆情应急预案、现场教育、视频监督等一系列程序文件。

6.施工过程中检查监督方案、问题反馈清单、整改方案、整改运行大表、整改不力问责报告、整改完成情况报告。

7.厕所扩建工程验收一系列文件资料，17种巡检签字记录单。

8.厕所扩建总结报告，向上级部门的完成情况报告，总结大会方案，议程，表彰方案，奖励预算报告，上会后的会议纪要。

9.总结经验后形成的建立“快速解决群众诉求的长效机制”，明确解决此类问题的标准流程、完成时间限制、责任追究办法，每年开展一次“回头看”的方案，检查反馈问题的整改大表、立行立改统计表、“销号”清单以及建章立制清单。

还有什么迎检材料没写全，欢迎大家补充完善。