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长时间使用手机，一次次的"上滑"
会使人的耐心越来越差甚至丧失专注力和倾听的能力最近就看到一件事二手物品买家说：这是一件纯羊毛裙子考虑到是二手物品，又直接接触皮肤所以收到后我送去干洗店，想先洗一下再穿干洗店检查衣服时，发现了一片明显污渍并说可能洗不掉所以我衣服也没洗，就申请退货了评论的旁观者说：你衣服都洗过了，还来退货谁知道是不是洗出的问题这不是个别实例经常可以在评论区看到类似的事情评论的人，似乎完全没看明白发帖的人在说什么就开始言之凿凿的评论了如果不是专注力的问题那只能是网友不具备小学语文水平了但这又不符合义务教育的普及情况 #身边事# #记录# #今天你也窥屏了吗# #离不开的手机软件# #社会热点正发声# #乘风计划，动态激励#

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企业盈利一定要欺骗用户吗？
我经常会使用叫车软件，但主要用来叫出租车因为不是本次重点，就简单描述我个子高，网约车的车型不可控空间小的车，把自己塞进去太费劲北京的出租车，空间方面都没有问题打车软件还是经常用的虽然主要是用来叫出租车我发现一个现象就是同一段路程，打车软件给出的出租车预估费用，永远都是高于实际费用的有时要比实际费用，高出十几块钱再看网约车的预估费用，基本都是低于最后的实际结算费用如果用户有优惠券，这个预估费用，还会把优惠券的优惠金额也减掉，以求显示更低价，更吸引人当然，网约车软件，是不能从出租车行程收取服务费的尽管确实是出租车帮助网约车平台发展起来的所以，利用会堵车，费用预估不准，这种有争议的理由故意倾斜价格，引导用户使用平台能赚钱的业务这又算不算"欺骗"呢 #乘风计划，动态激励# #我的城市爆料# #身边事# #记录# #你有哪些人生感悟#

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"保质期"10年的简历
从2023年开始，自己接到的猎头电话明显少了可能是所谓的"市场不好"，"经济不好"吧当然，也有可能是自己年纪"大"了，要被时代淘汰了最近，为数不多的猎头电话中，有一个让我记忆深刻的对方先介绍自己是猎头，有一个岗位推荐我说自己最近没计划要跳槽对方继续问我还在某某公司吗？到这，我就比较诧异了因为我10年前就从那家公司离职了这是从哪弄到的我的简历呢？了解北上广深私企工作的朋友大概都知道 10年不跳槽的人，绝对是凤毛麟角了网上还有各种统计 95后、00后的平均跳槽周期，甚至不足一年并且，看着我10年前的简历，给我推荐相关岗位对方是根据什么判断，认为我如此"稳定"呢 10年如一日，工作无晋升...... 我只能回应，自己已经不在那家公司了对方又问我现在在哪家公司 "我以暂时不看工作，有需要再找您帮忙" 匆匆结束了这次通话我粗浅的认为： 10年前的简历就是无效了如果真的要打电话也只能先想好一个建立联系的话述，进行初步的沟通而且，人家根本就不认识我我拿着10年前的简历作为话题开始，多数人不会有好感的吧然后，还直接问对方现在在哪家公司中间跳槽经历过哪些公司，什么职位，薪资待遇如何 ...... 又有多少人愿意如实说呢？ #聊聊你的职场故事# #今年找工作到底有多难# #身边事# #记录# #求职招聘# #北漂那些事儿# #乘风计划，动态激励#

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从餐品卫生，看做好管理
因为上午办事，忙过了饭点只能选择去某知名快餐连锁品牌买午饭餐厅座无虚席，选择带走回去吃很不幸，回到家后，在主食里吃出了异物我仔细看了一下，是常见的方形硬质透明塑料包装袋的一个角通过这个角上还残留的酱汁，以及我点的东西基本可以确定，这是工作人员剪开甜面酱的包装时，剪掉的一角，掉进了食物里当然，大品牌嘛，我反馈之后，很快给我全单退款了我也并不想再索要额外的赔偿事后反观如果食物出现小飞虫、菜虫等情况从我个人角度看，是可以理解的毕竟杜绝这些问题的成本太高了有包装的一角出现，就完全是流程问题了工作人员操作时，为什么要在包装食物的地方剪包装是规范里没要求，还是工作人员不遵守呢？再退一步说剪完包装，我们都知道一定会有一角掉下来这一角当然是必须要找到的没找到，又是在食品包装台操作的难道想不到，会掉进给顾客的食物里吗？然而现实中的管理却是...... 我自己就遇到太多轻视管理技能的人了，比如：做技术工作，要学习、积累，好麻烦，自己不适合，所以选择做管理觉得管理清闲，待遇又高认为管理就是分配下工作，然后"盯"着别人工作工作了7、8年了，该转管理了技术会35岁失业，管理不会 ...... 回到食物中有异物这个场景如果你是管理者如何定流程规范呢？如何保证员工的执行情况呢？又如何衡量执行效果呢？ #乘风计划，动态激励# #身边事# #记录# #打工人生活随拍# #聊聊社会新鲜事# #拍拍你的今日午餐#

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从打车软件看企业经营如何“不作恶”
因为要出差下午3点钟，在北京的三环边打车去火车站过去2、3辆出租车，虽是空车状态，都没有停还有一位司机朝我摆了摆手我也基本明白了，都是接了单，去接人的无奈，拿出手机，也叫了一辆出租车在等车来的过程中，又有一辆空车从身边路过我只能表示"无动于衷" 等着打车的人，遇空车，空车反不停等着拉客的出租车，遇乘客，乘客却不拦作为企业，最重要的品质可能就是"不作恶"了就打出租车这件事来看这没有解决老问题，反而增加了新问题的平台企业算不算一种"作恶"呢 #我的城市爆料# #社会热点正发声# #身边事# #记录# #乘风计划，动态激励#

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孩子的教育真的都应该由老师来负责吗？
春节在商场卫生间门口偶然发现英文单词拼错了拍了个照，还在旁边站了一会，做了个"数据统计" 还好这个投影指示是在洗手池前面别人还以为我在等人不然我肯定会被认为是"动机有问题" 因为春节的缘故，商场的人流量还是比以往多一些的大概5、6个小学生进出有一个看起来最小的，可能7、8岁吧，对妈妈说这里的单词拼错了妈妈一个"嗯"了之，还补了一句，"你洗手小心点，水把袖子弄湿了，别到处看" 其他进去的所有人都"无视"了但这就很有意思了，所有人又都低头看了一下，不然会走错的这时，就使我想到了孩子谁来教这个问题近几年媒体多次抨击，教师不负责的现象越来越多，甚至直接给家长留"作业" 那我们就暂且认为，一切教材知识都是学校教但是，孩子的学以致用能力，在生活中的主动思考能力以及孩子在将知识应用到生活中之后，家长又该给怎样的回应呢？如果一切教学责任都在老师，那场景应该是这样孩子说："妈妈，这个单词拼错了" 妈妈说："你记一下，开学以后去跟老师讨论" 论家长的受教育水平孩子的年龄在6-16岁之间的家长，主要年龄段应该是80后，其中90到95后的家长也有一部分结合国家的教育发展，这个年龄段的人群，上过本科的比例越来越高，多数本科生都至少经历了英语四级考试即使不是本科学历，那时的中学阶段，英语还是"主科"，基本单词还是都知道的那么孩子谁来启发暂且不讨论英语在学科教育中，未来所占的比重我们只是以这个场景为例家长看到了单词有基础问题，是不是应该主动让在学英语的孩子解释，并互动一下呢？或者，给老师发个信息，跟老师说在卫生间门口发现了单词问题，别忘了上课时启发孩子一下因为老师也要负责启发孩子但是，真正的多数情况是：家长和孩子都在看手机其它的，什么都没有注意到 #身边事# #记录# #新鲜事随手拍# #身边有趣的小事# #社会热点正发声# #手机里舍不得删的照片# #乘风计划，动态激励#

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在兵马俑
我了解到了忠犬八公的故事直入重点去兵马俑参观人太多，跟一个旅游团挤在了一起一位导游正在富有热情地细心讲解大概内容兵马俑是在70年代被发现的当时，当地闹大旱，群众发挥吃苦耐劳、团结力量大的精神，开展生产自救... 我觉得，介绍一下古迹是如何被发现的，挺好的树立榜样跟着人群，走走停停，过了大概10分钟，我又跟这个旅行团挤到了一起那个导游还在介绍发现古迹的这个人呀，特别正直，虽然文化水平不高，但是想起来平时村里广播的文物知识.... 到这，我有一种看电视剧，片头曲5分钟还没唱完的感觉了就选择往不同的方向走了工分是什么怎奈人太多，又跟这个旅行团挤在了一起导游还在说这个发现古迹的人呀，不要钱，要工分那工分是什么呢？吧啦吧啦... 二黑子登场人实在太多，我也走不开，继续听吧后面还讲到了，村里报到县里、县里报到市里、市里报到省里在等待上级通知的过程中村民自发组织守洞口，还有热心群众送来了家里看门的二黑子（这是一条狗）这个二黑子，可是个忠诚的"卫士"，还差点咬了来勘察的工作人员... 学习50年前史我看看时间，自己总结了一下在20分钟左右的时间里来到嬴政同志当年修建的工程没搞明白这人是男是女，多大年纪，修这么大工程干什么倒是学习了50年前的近代史观后感很庆幸，自己上学的时候没遇到这样的事情不然，这个观后感可怎么写呢？难道是：今天我参观了兵马俑了解到，发现古迹的XX同志是个好同志我们要学习他xxxx的精神同时，我也认识了我们的好伙伴，"二黑子" 还了解了什么是"工分"...... #今日搞笑名场面# #元旦去哪玩# #稿笑清仓大作战# #专治不开心# #身边事# #记录# #身边有趣的小事#

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背景
常去打球的一个篮球馆，有两个篮球标准篮球场场地基本是3种出租方式： 1、培训班上课：以小学生和幼儿居多，通常占用一个全场 2、包场：一般是单位或者多个熟人，租场地活动，租全场和半场的都有 3、散客：场地闲置的时候，个人可以买门票进去打球管理不严谨有时，一个篮球场是培训班在上课，另一个场地没有被包场，有散客在打球送孩子来培训班的家长，就会也在散客场地打球我个人觉得，这里已经存在管理问题了：学生家长并没有买散客票如果都这样的话，是不是以后散客都不用买票了有培训班在上课，且另一个场地空时，就说是学生家长送孩子打球经历某天，天气很冷，大家都穿着厚厚的外套，帽子、手套、围巾、口罩也一样不少即使是室内运动，我也穿长袖上衣和长裤晚上6点到球馆，前台跟我说现在有一个场地在上课，只有一个场地可以散客打球晚上8点后两个场地都被预定了，就不能活动了大概7点45 我已经活动完了，开始穿外套，准备走了此时，一个大概40多岁的中年大哥对自己孩子说："你先自己活动，爸爸去换衣服" 我有点意外，这爸爸好专业呀，孩子练球，自己也要换衣服上场陪练过了10分钟孩子爸爸的衣服换好了，抱着一摞厚厚的外套回来了，身上穿的是那种老厂队的篮球队服这时，孩子的培训班已经开始集合了我刚刚活动的场地还空着，孩子爸爸开始在这个空场地自己投篮我就又在想：前台说8点以后场地都被包了这个爸爸7点55分开始在这个场地打球看来不是单位包场，就是几个球友租了场地打球孩子在旁边学球，自己在这边打球，好幸福啊剧情反转孩子爸爸刚投了几个篮工作人员来了，跟孩子爸爸说，这个场地有人租了，让一下然后，铺上了地胶，架起了球网，一个篮球场被改造成了4个羽毛球场我才明白，后面的时间是有人包场打羽毛球我又好奇，这个爸爸"兴师动众"的把衣服换了，就为活动5分钟吗？球场"大聪明" 孩子爸爸，质问工作人员："我前几次来送孩子，这都能打球，怎么今天不能打了呢？" 工作人员无语的看了一眼这个孩子爸爸，没说话，走了至此，我才明白原来这是一个"便宜"占习惯了，以为自己找到了打球省钱之道，专门换了衣服，来"占便宜"的呀 #篮球时光机# #给生活解解压# #人类搞笑行为大赏# #轻松一刻# #记录# #身边事#

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今天去社保中心，办同事的医保报销
事情很简单，填表、交发票而已办完业务，发票需要取回呀，还有其他用处的所以，办这类业务需要填一张快递单，是邮政的EMS 寄件人统一是社保局，收件是自己的收件地址顿感好奇社保中心为什么用邮政，而不是其他物流比如顺丰、京东等等，毕竟邮政EMS也不便宜的按照民间的一贯说法，社保这种单位的物流项目，只有国企能接首先事情没这么简单其次，我觉的用邮政反而是最好的选择关于社保中心为什么用邮政，而不是其他物流个人理解是有几下几个原因的：覆盖地区这个是邮政的最大优势，就是能送货到每一个角落虽然慢，但一定能送到随着分散村落越来越少，民营物流是不会再考虑解决这个问题的，得不偿失可靠度邮政在各个片区，都还有合同工，以及所谓的"正式"工，临时工并不多民营物流，都是大家口中的"小哥"，其实整体还是一个临时工机制有些干得长久，有些可能半天就"跑路"了公平性我觉得邮政承接，并不代表没有招标况且，公开招标就不会有腐败吗？最后可能民众的评价是，"社保中心钱没少花，东西也全都寄丢了" 体制为什么邮政的评价"又烂又慢"，却一直存在呢？可能有人会说，国企嘛，一直在，很正常但是，如果倒回去看，在1分钱买邮票寄信那个年代，民营快递公司能生存吗？完全交给市场的话，镖局可能都要重新出现了个人总结绝大多数的事情都不能割裂开从一个点去看上文中，我标注出了，我们日常的习惯性"动嘴，不动脑子" 苏联"老大哥"当年的计划经济确实是很值得我们参考的一个可实施、效果好的方式虽然市场在不断开放和变化但每个行业的开放和市场化，都会经历一个迭荡的过渡期，会产生机会，也要经历"阵痛" 邮政未来的定位会如何，要看在市场化的方式下，是否真的有企业能够担得起这个责任 #新年动态大挑战# #聊聊你的职场故事# #你有哪些人生感悟# #身边事# #记录#

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几个月，从老人家里翻出了一条旧裤子
牌子是"凡客"，知道这个牌子的朋友，就知道这是一个老物件了但发现这裤子并不是我的，而且仔细检查一下是新的，说旧，只是我觉得应该买了很久了于是挂在了二手交易平台出售我发现有吊牌的李维斯，二手竟然只卖40、50元我这"平民"品牌，无奈之下，标价18包邮，半卖半送，主打一个断舍离历经几个月，终于有人拍下买家收到货后，就马上跟我说，我的裤子是旧的，都快要磨破了，要退货我一看照片，真的哭笑不得裤子不是我卖得那条，虽然品牌、尺码一样，但颜色不一样，我的深，他的浅一眼就能看出买家一通职责后坚持要退货，且主动提出退货运费他出，大概是6.5元首先，这是典型的打一巴掌，再给一个甜枣，让我好接受其次，他的目的就很明显了，想6.5元把一条不能穿的裤子，换成新裤子我售价18元包邮，他付退货运费6.5元，只能省下11.5元，就把自己的品德贱卖了此处我真的是相信国家的，群众的生活已经改善很多了不会有人能用二手交易app买衣服，话述技巧也很娴熟，然后因为11.5元吃不上饭我就说，你退货可以，我肯定申诉的，不会直接退不知为何，他不知道什么是小法庭申诉（小法庭申诉就是17个"路人"投票，买家对还是卖家对）刚刚还在指责我，马上改口说"谢谢"，就发起退货我拒绝了退货，并且在小法庭16:1胜诉这个交易就算结束了过了几天，买家又联系我又是先一通指责，然后一通诉苦，最后给个甜枣告诉我退货运费可以他出这次，他发了更多照片我就更坚信了他是有一条品牌、款式、尺码都一样的旧裤子，在"钓鱼"式的找可调包的他提到他不知道我反悔了是把我说的"你退货我就申诉" 理解成了我同意退货后来，也没有后来了，我把他拉黑了整个事件经历，我并没有耗费太多精力申诉一下，然后把对方拉黑只是自己有一件很旧的衣服，然后在二手平台找成色好的置换基本可以算作道德败坏，甚至是欺诈范畴了更悲哀的是，现在还有教这种技巧的网课先指责，再诉苦，然后给甜枣这心思，如果用在正途，也不至于为11.5元干没道德的事情吧可以昧着良心，一本正经的指责别人确实是也让我再次体会了一把"人性" #乘风计划，动态激励# #旧物积灰角# #社会热点正发声# #二手闲置# #身边事#

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可以简单测试一下自己的专注度
已经没有耐心看文字，看到字多就直接放弃无论连续剧更新了多少集，就想马上看完，甚至付费买会员看、熬夜看，还要快进看用手机看长一些的视频，插广告时会不自觉地切换到别的App（切换回来失望地发现广告必须要看完，切出去不算）看短视频，如果不是特别吸引自己的，5秒就之内就刷下一个遇到事情，即使是复杂的，做出决断的时间也越来越短，只不过考虑的也越来越少越来越容易打断别人说话，没有耐心倾听一年下来，没有看完一本书反过来想想，"kindle的重点是盖泡面" 这个调侃是不是不太好笑呢？以下是来自亚马逊创始人贝佐斯的分享—— 我们希望，假以时日，Kindle及其后续产品可以渐进地推动我们进入一个更加专注的世界，以抗衡近年来日益扩散的"信息快餐"。（2008年4月18日） #好习惯养成计划# #你有哪些人生感悟# #身边事#

社会话题讨论圈

大米杂谈

我经常把看完的、个人又觉得不值得收藏的书，卖到二手书交易平台
多数平台的回收价很低，一般是我购买价的1折左右如果按图书的定价来算的话，平台的回收价，1折都不到了经常有朋友问，5、6本书才卖10块钱，何必呢我自己的看法是，二手书的最终售价，肯定还是要比新书便宜一些的降低一点价格，也是降低读书的门槛希望有读书计划的人，能更容易的读到自己想读的书也希望更多的人，拿起书籍，认真的读一本书送人不好吗？按照目前的人均读书数量来看，想把书有效的送出去，其实挺难的以下是来自亚马逊创始人贝佐斯的分享—— 假如现在你每次走进书店，能够买到一本改变人生的图书的概率为1/1000，我们想做的，是把这个概率提升至1/500，5年后提升至1/200，再过5年提升至1/100。（1998年11月8日） #好习惯养成计划# #你有哪些人生感悟# #身边事#

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要到供暖季了，家里有套房子没人住，所以申请暖气报停
去供暖单位大厅，告诉我报停需要在小程序操作一切操作无误，但是却有异常提示，办理不成功，在大厅找工作人员协助操作，还是不成功打了小程序内的客服电话号，告诉我可能小程序有故障，最好去大厅办理...... 现在看病都是网上挂号，机器取号前两天，网上挂号又莫名其妙的总是不成功打客服电话问，告诉我有故障，去窗口挂号吧...... 家里换了智能燃气表，还给了一张卡，说是扫卡上的码就可以缴费收到短信，燃气余额不足拿出燃气卡，扫码，进入商城，很难找到缴费入口最后总结，在燃气的小程序里，买东西比缴费方便多了线上操作，移动化事务等，固然是方便但方便的前提是可用性是不是真的方便大众，应由大众说了算，而不是来自逐级汇报的PPT 好用的东西，自然会口口相传让人不想用却不得不用的线上服务，只会把效率降得更低，并最终难以抵挡那些暂时还看不见的对手以下是来自亚马逊创始人贝佐斯的分享—— 人们需要的不是设备，而是服务。（2012年11月16日） #社会热点正发声# #你有哪些人生感悟# #今天聊点儿啥# #身边事#

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对房产中介来说——
无论贷款利率涨还是降，购房条件收紧还是放松，宏观政策鼓励还是中和，他都告诉你，再不买房子就要涨价了，即使是房子比人多的人口输出地域但—— 有些房产中介已经变成了装修服务公司，赶上了放开之后，"井喷式"增加的室内装修需求对补习班来说—— 宏观政策明显管控课外补习班，却还在努力招生，强调越是这样，越要花高价补习，不然孩子就要落后了，即使是个快没有新生儿的小镇子但—— 有人已经把教室改成了老人可以办月卡吃饭的平价食堂很多人说实体难做—— 有人开服装店，先开除导购员、再降价、再甩卖、最后关门但—— 也有人不仅开线下店，还开了网店，再跟导购一起在自己店里开直播，还可以预约第二天的演示服装款式，最近还有了先试后付业务细想想，如果出生率不回升，会出现房子比人多、也会出现老师比孩子多电商目前来看，是个不可逆的趋势，基本不可能出现，关闭某宝，重开商场这些人与其花时间做最后的挣扎，为什么不早做改变呢？以下是来自亚马逊创始人贝索斯的分享—— 拥有甜头的在位者是很难接受改变的。真的很难。美化过去很容易，但往往是错误的。（2014年12月13日） #穷，是因为不够努力吗？# #社会热点正发声# #你有哪些人生感悟# #聊聊社会新鲜事# #身边事#

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2023年10月11日，贝壳在港交所发布一则公告称，旗下全资附属公司贝壳美家与空间智慧签订股权收购协议，收购完成后空间智慧将成为其全资附属公司，而空间智慧旗下的品牌爱空间也将被贝壳正式收入囊中。
据悉，这笔交易的对价最高不超过约15.5亿元，视交割条件的完成情况，这笔交易预期将于2024年上半年完成。近些年来，似乎体量越大的公司，在创新方面，成果就越不显著，领域扩张主要依靠收购或并购。还有些公司，依靠资本运作，吞并自己所在行业的竞争对手，争取做到寡头，然而自身的"造血"能力却始终有限，比如网约车。互联网本是创新的沃土，却逐渐发展成了资本角逐的第一战场，在经济环境下行时，难以起到"发动机"的作用...... 对于这种情况，以下是来自亚马逊创始人贝佐斯的分享—— 简而言之，有些公司有征服者心态，而我们的公司有探索者心态。（2013年1月3日） #社会热点正发声# #你有哪些人生感悟# #身边事#

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过去的20多年，无论是所谓的经典软件，还是mp3、卡片数码相机这样的风靡一时的硬件产品
都成为了我们回忆的对象最近几年，互联网创新也基本停滞了所谓的创新，也只剩下原来不做电商和网贷的，都增加了这两个业务正如所说，"最可怕的对手"，是那些还未出现的对手守业时，确实是非常难的，既要做好当前的业务，服务好客户也要有创新意识，收购、并购、投资、内部创新等，都是可以采取的措施时刻关注那些有希望带来效率革命，甚至是产业革命的创新，保持自身业务的不断微创新不要等到产业革命到来再行动，那时，你的有力对手已经出现了以下是来自亚马逊创始贝佐斯的分享—— 我认为，守业时，改变的速度会变慢，而互联网的变化是加速度的、日新月异的。（2012年11月16日） #官方通报“北极鲶鱼”事件# #中建八局被实名举报高铁偷工减料# #你有哪些人生感悟# #医药反腐# #国足前主帅李铁被查# #身边事# #安踏女鞋广告擦边软色情，品牌广告为何频频翻车？#

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行政总把专业管，裁员先裁干活的
做不精则管，管不通则换，换个人再重复一遍企业领导主抓开会，工作内容是看ppt 常看到农村干部不懂农业，却因名表、名牌服装上热搜中层干部到一线视察工作，看到的却是石头喷绿漆，一层的平房有四层高的墙高层领导积极听取汇报，不好的消息总是最后知道管理，如果不接"地气"，那么制定的方案，对于一线执行来说，就是"无字天书" 以下是来自亚马逊创始贝佐斯的分享—— 我从未见过哪个高效的经理人或高管没有花一些时间下到“战壕”里。如果不这样做，他们就会和现实失去联系，他们的整个想法和管理都会变成抽象的、与现实脱节的东西。（2003年5月26日） #社会热点正发声# #你有哪些人生感悟# #聊聊社会新鲜事# #又见裁员，失业的你还好吗？# #如何看待专家建议直接发现金刺激消费# #医疗反腐# #身边事#

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十一假期支付宝又拿出了压箱底的发红包策略，前几天1块多，后几天1分多，这100倍的缩水速度，不知是在拉拢用户，还是把用户当猴耍！
最近5年已经看不到大的创新了，几乎每个app都在主推贷款！区块链、web3、元宇宙都莫名的火起来，又莫名的凉下去，连1年都撑不过去！ ChatGPT火了，国内企业就纷纷推出大模型，第一波红利却被卖课的吃到了！带动消费，就是领不完的消费券；一张2888元的购房优惠券，有啥用呢？我缺的是那2888吗？少写了一个"万"字吧？假期的凑假，休8天上7天，再多抱怨，也没有丝毫要改变的意思！认房不认贷，降低首付比例，可以说都是熟悉的配方...... 大家似乎都习惯了沿袭以前的处理方式，毕竟"不做不错" 不做不错，会让创造者越来越少如今生产效率已经很高了，持续的创新，才是找到新的经济增长点的合理方案！以下是来自亚马逊创始人贝佐斯的分享—— 面试的时候，我会让求职者给我讲一个他们创造的事例。我会告诉他们，不一定是获得专利权的发明创造，可以是创造并沿用的某种度量方法，也可以是创造的某种商业程序。你要挑选那些具有独特创造性的人。（2012年11月30日） #休8上7是什么体验？# #ChatGPT有多强大？# #社会热点正发声# #你有哪些人生感悟# #身边事#

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对某项服务，想投诉，找不到操作方法，最后放弃；
或者，反馈、投诉的方式特别显眼，很容易就可以操作。这两种常见的方式，似乎都不是太好的方式！前者是听不到客户的声音，收不到客户的反馈，甚至完全不知道客户有不满；后者是明知道自己有做得不好的地方，但却认为，给客户一张优惠券，就是满足了客户的诉求。现在生活中，大到社会问题，一律拨打12345，各个部门似乎都是在听来自上面的安排，而不是主动发现问题，消除问题；小到某个企业提供的服务，如果客户不接受"优惠券"，下一步还是打12345，金额大一些的，涉及工商或诉讼。似乎完全听不到客户的反馈，就是客户没意见，或听到客户反馈了，就等于问题解决了，是行不通的！尤其，逆境之下，如果是大众化的消费服务，对客户而言，只有"需要"和"不需要"，流失的可能性更高。这时更需要不断去修复自身服务中的瑕疵！以下是来自亚马逊创始人贝佐斯的分享—— 我们对最佳客户体验的理解是：客户不需要联系我们。每次客户联系我们，我们都把它视为服务瑕疵。（2011年5月11日） #社会热点正发声# #你有哪些人生感悟# #聊聊社会新鲜事# #身边事#

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看数据，还得先学习什么是"可比口径"
"可比口径"的意思：指在不同时期的价值指标对比时，扣除了价格变动的因素，以确切反映物量的变化本人才疏学浅，旅游收入使用可比口径可以理解，人次是怎么计算的呢？同比即比2022，那时的十一，除了不能出门的，就是出了门回不了家的，还有一部分能真正能流动的，也具备"特种兵"的能力所以，这种情况是怎么换算出，如果一切正常，会有多少人出行呢？又如何用2023去比2022呢？比2019，在出行人数上，也没什么需要换算的了，只不过，2019那时还是"正常"的，只是有些人要错峰出游；而2023，人们已经3年没出门了；包括有些人，为了老人健康，春节都没回家再看收入，同比2022的"可比"换算还是忽略吧，能算出来是玄学对比2019，增长1.5% 这里就是重点了，2023的假期是8天假，且假期第一天是我国第二大传统节日中秋节；2019的假期只有7天，不包含中秋节，这又是怎么进行"可比"换算的？再结合物价上涨，这么综合"可比"，是不是要发篇论文了再用7534.3亿元/8.26亿人次=912元（因为8.26亿是人次，所以这里包含了往返路费）在高铁越来越多，便宜列车越来越少，十一前燃油涨价的前提下，人均消费是912元，这数字有点"乐观" 再看国内游的订单数据，又"机智"的变成了同比，即比2022，增长超2倍机票数据又"智慧"的同比2019，十一假期前就有很多网友反应，高铁票打着滚的"涨"（官方说没有折扣而已），机票优惠反而多所以，这次的旅游数据你会看了吗？我们在企业里工作也一样公司发展受阻的时候，你会发现，公司的业绩数据像天书一样难懂有些员工的工作没做好，他的汇报就像"小媳妇诉苦"一样，又长又没重点且，都有一个共性，就是某个个体，或某几个人，没有能力去改变以下是来自亚马逊创始人贝佐斯的分享—— 只要客户认为亚马逊网站上的某个产品有问题，任何客服人员都可以将它下架。将问题产品下架后，当然就会有一系列的倒查过程，同时也就不会将同一张桌子反复寄送给同一个客户了。（2012年11月29日） #发动态点亮国庆佳节# #今日新闻我来评# #社会热点正发声# #聊聊社会新鲜事# #身边事#

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